阿里正在把原本分散在不同业务体系中的医药零售能力重新拧到一起。
5月15日，阿里健康董事会主席兼首席执行官沈涤凡在2026财年财报分析师电话会上透露，阿里健康将统一指挥“B2C+O2O”下的医药业务板块，以便紧密协同、形成合力。
沈涤凡表示，集团内部B2C和O2O闪购板块的医药业务已经成立专项小组，由阿里健康统一指挥，“我们会在不同的场景去满足消费者的健康需求。”
这意味着，过去在阿里体系内相对割裂的医药电商与即时零售医药业务，正在进入统一统筹阶段。
对于阿里健康而言，这也是在医药即时零售竞争加速背景下，对自身业务边界的一次补齐。
过去，阿里健康的优势更多集中在医药B2C场景，用户在淘宝平台购买药品、保健品、医疗器械，主要对应的是计划性、囤货型和慢病复购需求。
但O2O医药业务则更多沉淀在闪购板块，强调附近药店供给、小时级履约和应急购药需求。
这两类业务过去看似对应不同场景，但如今二者的边界正变得越来越模糊。尤其是在医药健康板块，慢病复购、家庭常备药、保健品消费并不一定就是来自电商的计划性购买，也可能会发生在即时配送场景。
京东健康和美团买药早已沿着这一方向推进。
京东健康一方面依托京东主站的线上入口承接医药电商需求，另一方面通过“京东买药秒送”、“买药小时达”等业务连接线下药店与即时配送网络，把远场货架电商和近场即时履约打通。
美团买药则更早从本地生活场景切入，通过24小时数字化药店和即时配送体系把线下药店供给接入线上流量。
在这一竞争格局下，阿里健康过去的短板在于B2C与O2O之间没有充分打通。
随着淘宝闪购等即时零售生态在阿里内部权重上升，医药作为高频刚需且具备服务延展性的品类，正在成为阿里健康必须重新整合的关键板块。
按照沈涤凡的说法，“统一指挥”策略生效后，阿里健康可以依托B2C与O2O闪购体系，洞察全国数万个网格的精细化健康需求，并为药企提供更加精准实用的溯源和数字化服务。
整体来看，医药零售的竞争已经不再只是线上药房之间的价格和品类竞争，而是平台能否在不同健康场景中持续触达用户、理解用户并提供专业服务的竞争。
阿里健康此次统一指挥医药业务，正是试图把过去分散在不同入口和场景里的能力，重新整合为一个更完整的健康消费网络。
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